ايزو 26000 (استاندارد مسؤوليت‏پذيري اجتماعي سازمان‏ها)

 

 

 

 

کتاب 157:

استاندارد ایزو 26000 (استاندارد مسؤولیت‏پذیری اجتماعی سازمان‏ها)

سازمان بین‏المللی استاندارد

علیرضا امیدوار

مدیریت

نشر گندمان

210 صفحه

 

 

 

 

این استاندارد از استانداردهای جدیدی به شمار می‏‏رود که در ماه می 2010 توسط سازمان بین‏المللی استاندارد منتشر شده است. استاندارد مسؤولیت‏پذیری اجتماعی سازمان‏ها به بررسی این موضوع می‏پردازد که

{      عملکرد یک سازمان از نظر تأثیر آن بر جامعه و همچنین تأثیر آن بر محیط زیست، عامل مهمی در سنجش عملکرد کلی سازمان و توانایی آن برای ادامه‌ي فعالیت‌های خود به طور مؤثر، به شمار می‌آید. در بلندمدت، تمام فعالیت‎های سازمانی به سلامت اکوسیستم‌های جهانی بستگی دارد و سازمان‎ها توسط گروه‌های مختلفی از ذی‌نفعان مورد بررسی موشکافانه‏ قرار می‎گیرند.

 

این استاندارد دارای هفت اصل مسؤولیت اجتماعی می‏باشد:

1.       پاسخگویی

2.       شفافیت

3.       رفتار اخلاقی

4.       احترام به منافع و علایق ذینفعان

5.       احترام به اجرای قانون

6.       احترام به هنجارهای رفتاری بین‏المللی

7.       احترام به حقوق بشر

 

این هفت اصل در هفت عنوان اصلی این استاندارد رعایت می‏شوند:

1.       حاکمیت شرکتی

2.       حقوق بشر

3.       فعالیت‏های کارکنان

4.       محیط زیست

5.       شیوه‏های عملیاتی عادلانه

6.       مسایل مربوط به مصرف‏کننده

7.       مشارکت در توسعه جامعه

 

{      استاندارد ایزو26000 صرفاً برای راهنمایی استفاده‌کنندگان است و برای اعطای گواهی‌نامه به آنها آماده نشده است. در نتیجه هر پیشنهاد یا ادعایی مبنی بر اعطای گواهی ایزو 26000 یا اخذ آن، سوء تعبیری از منظور و هدف این استاندارد بین‌المللی محسوب می‌شود.

 

این استاندارد توسط آقای علیرضا امیدوار ترجمه شده است که ایشان، خود، مؤسس مرکز ترویج حاکمیت و مسؤولیت شرکتی ایران هستند. برای دریافت اطلاعات بیشتر درباره این مرکز می‏توانید به آدرس زیر بروید:

 

                                          مركز ترويج مسؤوليت اجتماعي شركت‏ها

 

اين كتاب را از انتشارات مركز آموزش و تحقيقات صنعتي ايران بخريد

 

از بین قسمت‏های مختلف استاندارد علاقه خود من به برابری جنسیتی است که تعریف آن و بخش کوچکی از استاندارد در این زمینه در ادامه آمده است:

 

{      برابری جنسيتي: رفتار مساوی برای زنان و مردان

توجه: اين تعريف دربردارنده‌ي رفتاری مساوی و منصفانه است. البته در بعضي مواقع و با در نظر گرفتن شرایطی مانند حقوق، مزايا، الزامات و فرصت‌های برابر، می‌تواند دربردارنده‌ي رفتاری متفاوت نیز باشد.

{      همه‌ي جوامع نقش‎های مبتنی بر جنسیت را برای زن و مرد تعریف می‎کنند. نقش‎های جنسیتی، رفتارهایی آموخته شده هستند که تعیین می‎کنند چه فعالیت‎ها و مسئولیت‎هایی مردانه یا زنانه شناخته می‌‎شوند. این نقش‎های جنسیتی گاهی سبب تبعیض علیه زنان و همچنین مردان می‎شوند. در هر حال تبعیض جنسیتی، توانایی‎های بالقوه‎ فردی، خانوادگی، گروهی و اجتماعی را محدود می‌کند.

ثابت شده است که میان تساوی جنسیتی و توسعه‎‌ي اقتصاد و جامعه، ارتباط مثبتی وجود دارد و به همین دلیل است که این موضوع یکی از اهداف توسعه‎ هزاره است. ارتقای تساوی جنسیتی در فعالیت‎های یک سازمان و حمایت از آن، یکی از عناصر مهم مسؤولیت اجتماعی تلقی می‌شود.

سازمان‌ها باید به منظور حذف تعصبات جنسیتی، در تصمیمات و فعالیت‌های خود تجدید نظر کنند و تساوی جنسیتی را ارتقا دهند. این حوزه شامل موارد ذیل است:

·         مشارکت زنان و مردان در ساختار حاکمیتی سازمان و مدیریت آن به منظور دستیابی به برابری و از بین بردن موانع جنسیتی.

·         داشتن برخوردی برابر با کارگران زن و مرد در امور استخدام، تعیین شغل، آموزش، ایجاد فرصت برای پیشرفت، پاداش و جریمه و پایان استخدام.

·         در نظر گرفتن حق‌الزحمه یکسان برای کارگران زن و مردی که ارزش کارشان یکسان است.

·         در نظرگرفتن تفاوت‎های احتمالی زنان و مردان در تأثیرپذیری از مسایلی مانند شرایط محیط کار، امنیت و  بهداشت.

·         تصمیمات و فعالیت‎های سازمان که توجه یکسانی به نیازهای زنان و مردان دارد (به عنوان مثال: بررسی تأثیرات متفاوتی که توسعه‌ي محصولات و خدمات خاص بر روی زنان و مردان می‌گذارد و یا بازبینی تصاویر ارائه شده از زن و مرد در شیوه‌های ارتباطاتی و تبلیغاتی سازمان و ... )

·         برخورداری مساوی زنان و مردان از فواید ناشی از حمایت‎ها و طرح‎هایی که سازمان برای کمک به توسعه‏‌ي جوامع محلی انجام می‎دهد و توجه ویژه‎ سازمان برای کمک به گروهی که مورد تبعیض واقع شده است چه مرد چه زن.

 

+ سازمان بین‏المللی استاندارد (1)

1)      ایزو 26000

 

مديريت بحران

 

 

 

کتاب 139:

مدیریت بحران – اصول ایمنی در حوادث غیرمنتظره

دکتر نادر بیرودیان

HSE

انتشارات جهاد دانشگاهی مشهد، چاپ دوم، 1389

214 صفحه

 

 

 

 

 

 

این یکی هم از تاثیرات فصل امتحاناته! با این تفاوت که خیلی وقته که نتونستم اینجا رو بروز کنم و این موند تا الان که ترم جدید شروع شده.

این کتاب مربوط به درس مدیریت بحران بود که دکتر بهمن عبدالحمیدزاده به ما تدریس می‏کردند. البته علاوه بر کتاب جزوه هم داشتیم اما در مجموع کتاب بسیار خوبی در زمینه مدیریت بحران است.

یکی از نکات جالبی که در کلاس مدیریت بحران یاد گرفتم و به نظرم برای همه جالبه در مورد حادثه قطار نیشابور بود. اگر یادتون باشه در این حادثه کل اجسادی که اطراف گودال انفجار پرتاب شده بودند بدون لباس بودند. علت این اتفاق اینه که در ابتدا انفجار باعث پرتاب شدن افراد به دور و بر و کشته شدن افراد می‏شه. در لحظات اول بعد از انفجار به دلیل این که اکسیژن اون ناحیه به یکباره مصرف شده، خلا ایجاد می‏شه. این خلا باعث می‏شه که گودال انفجار مثل جارو برقی عمل کنه و هوای اطراف رو به داخل خودش مکش کنه. این مکش لباس آدم‏ها رو از تنشون بیرون کشیده و اجساد اون جور لخت موندن!

و اما کتاب! از 13 فصل به شرح زیر تشکل شده:

1. بحران و انواع آن
2. کلیات و تعاریف مدیریت بحران
3. وظایف مدیریت بحران
4. واکنش در مقابل بحران
5. تحلیل سیستم‏های بحرانی
6. طراحی عملیات در مدیریت بحران
7. اجرای عملیات بحران
8. آینده‏نگری، پیش‏بینی و آمادگی بحران
9. آسیب‏پذیری جوامع در حوادث
10. اطلاع‏رسانی و اعلام هشدار در بحران
11. کاربرد سنجش از دور و سیستم‏های اطلاعاتی در مهندسی امداد
12. ارزیابی اقتصادی – اجتماعی و سیاسی برنامه‏های عملیاتی بحران
13. خلاصه اطلاعات مربوط به مدیریت و مشخصات بحران‏ها

 

™      یکی از اسفبارترین حوادث طبیعی در کشور، مربوط به زلزله شدید شهر سلماس در آذربایجان مرکزی با شدت 2/7 ریشتر بود که این شهر کوچک را با خاک یکسان نمود و باعث مرگ بیش از 2500 نفر از ساکنان منطقه گردید. بازسازی این زلزله در 8 کیلومتری شهر قبلی انجام گرفت.

 

+ نادر بیرودیان (1)

1)      مدیریت بحران (اصول ایمنی در حوادث غیرمنتظره)

 

مدیریت و طراحی جمع‏آوری پسماندهای شهری

 

 

 

 

کتاب 136:

مدیریت و طراحی جمع‏آوری پسماندهای شهری

دکتر مسعود منوری – مهندس فرهام امین شرعی

مديريتHSE

انتشارات جهاد دانشگاهی امیرکبیر، چاپ اول، 1388

256 صفحه

 

 

 

 

 

این هم از تاثیرات فصل امتحانات!

دکتر منوری خودشون استادمون بودند و یک انسان شمالی بسیار جالب می‏باشند.

اما در مورد کتاب، به نظرم احتیاج به ویراستاری و تفکیک بهتر مطالب داره. با این که به ظاهر فصل‏بندی شده اما موضوعات در قسمت‏های مختلف بارها تکرار شده و بالاخره معلوم نیست کجا باید دنبال چه موضوعی گشت. مخصوصا برای ما که باید امتحان کتاب‏باز می‏دادیم خیلی گیج‏کننده بود.

 

 

™      در سال 1331 میلادی در شهرهای بزرگ اروپا مانند پاریس که دارای خیابان‏های خاکی بوده، شهروندان پسماندها و مدفوع خود و حیوانات خویش را در کنار معابر عمومی تخلیه می‏کردند، این زایدات در دسترس جانورانی مانند خوک، اسب و اطفالی که به کنجکاوی در آن به جستجو می‏پرداختند، قرار می‏گرفت.

براساس یکی از رخدادهای تاریخی، در یکی از خیابان‏های شهر پاریس، فیدریک ویلهلم پادشاه وقت فرانسه با خوکی که در حال تغذیه پسماند بود، تصادف نمود که منجر به قتل او شد. این حادثه آغازی برای رفت و روب خیابان‏های پاریس گردید. نظافت شهری در پاریس هنگامی بیشتر مورد توجه قرار گرفت که در سال 1184 میلادی، فیلیپ دوم شاه و حاکم پاریس برای مشاهده تصادفی که در خیابان مشرف به قصر اتفاق افتاده بود، به پنجره بیرونی آمد ولی در اثر بوی تعفن ناشی از مدفوع و فضولات شهری بیهوش شد.

 

+ مسعود منوری (1)

1)      مدیریت و طراحی جمع‏آوری پسماندهای شهری

 

برندگان و بازندگان

 

 

 

 

کتاب 70:

برندگان و بازندگان

سیدنی. جی. هریس

مینو پرنیانی – پروین مصطفوی

انتشارات خجسته، چاپ ششم، 1383

 

 

 

 

 

پشت جلد:

همه‏ی ما دوست داریم که برنده باشیم و نه بازنده. ولی آیا میل به برنده بودن به تنهایی کافی است؟ با این که زندگی همواره توام با پیکار نیست، اما شاید بتوان آن را به صحنه‏ی بازی پیچیده‏ای تشبیه نمود، که پیروزی در آن، رمز و رازی دارد.

سیدنی. جی. هریس نویسنده‏ای سرشناس و واقع‏گراست که رموز برنده شدن را در میدان زندگی می‏شناسد و برای موفقیت در آن راه‏هایی ساده پیشنهاد می‏کند.

اگر برنده بودن را به عنوان هدف زندگی خود انتخاب کرده‏اید، این کتاب راهنمای خوبی برای شما خواهد بود.

 

۞وقتی برنده‏ای مرتکب اشتباه می‏شود، می‏گوید:«اشتباه کردم»؛

وقتی بازنده‏ای مرتکب اشتباه می‏شود، می‏گوید:«تقصیر من نبود.»

۞برنده می‏داند گاهی اوقات، پیروزی به بهای بسیار گرانی به دست می‏آید.

بازنده بسیار مشتاق برنده شدن است، در جایی که نه قادر به برنده شدن و نه حفظ آن است.

۞برنده می‏داند اگر به مردم فرصت داده شود، مهربان خواهند بود؛

بازنده می‏داند اگر به مردم فرصت داده شود، نامهربان خواهند شد.

۞برنده می‏کوشد تا مردم را هرگز نیازارد، مگر در مواقع نادری که این دل‏آزاری در راستای یک هدف بزرگ باشد؛

بازنده نمی‏خواهد به عمد دیگران را آزار دهد، اما ناخودآگاه همیشه این کار را می‏کند.

۞برنده مال‏اندوزی را وسیله‏ای برای لذت بردن از زندگی می‏داند؛

بازنده مال‏اندوزی را هدف خود قرار می‏دهد. بنابراین، گذشته از میزان انباشت ثروت، هیچگاه نمی‏تواند خود را برنده محسوب کند، و هرگز برنده نمی‏شود.

۞بازنده از این که بیش از آنچه می‏گیرد، بدهد، احساس می‏کند بازنده است؛

برنده در چنین موقعیتی، احساس می‏کند که اعتبار خود را برای آینده تقویت می‏نماید.

۞بازنده هنگامی که از دیگران بدرفتاری می‏بیند، خشم و ناخشنودی خویش را به زبان نمی‏آورد و زجر می‏کشد، و با انتقام گرفتن از خود، شرایط بدتری را پدید می‏آورد.

برنده در چنین شرایطی آزادانه، رنجش و آزردگی خود را بیان نموده، تخلیه احساسی می‏کند، سپس مساله را به فراموشی می‏سپارد.

 

۞«همانی که هستی و می‏خواستی باش» تنها برگ برنده در دنیا همین است.

 

باقیش رو هم اکیدا توصیه می‏کنم بخونید. نه یک بار. هر از چند گاهی یک بار!

 

17 اصل کار تیمی

"17 اصل کار تيمي" نوشته‏ي "جان ماكسول" ترجمه‏ي "مهندس عزيز كياوند"

 

خب اين هم يه مدل جديد از کتاب. يعني از سري کتاب‏هاي مديريتي.

 

 

{     کسی که به من اعتماد می‌کند، از کسی که مرا دوست دارد، گامی فراتر نهاده است.

{     سن هرکس را مي‏توان از درجه‏ي رنج او به گاه تماس با ايده‏اي نو تعيين کرد.

{     کسي که هر کاري از دستش برآيد, بکند, پشيمان نمي‏شود.

{     فراموش مي‏کنند که کار را با چه سرعتي انجام داده‏ايم, اما کيفيت کار در يادها مي‏ماند.

{     وقتی از کار دست بکشيد که کار شما انجام شده باشد، نه آنگاه که خسته شده‌ايد.